ترک شغل کارکنان
ترک شغل کارکنان آن هم به صورت دسته جمعی می تواند هزینه های گزافی برای کارفرما به بار بیاورد. یکی از وظایف مهم مدیران، مدیریت و نگهداری نیروی انسانی کارآمد است. همان قدر که نیروی متخصص می تواند برای بنگاه سودآور باشد، از دست دادن او نیز زیان بار است. از طرفی دیگر ترک شغل تصمیم بزرگی برای یک کارمند است و اغلب چیزی نیست که فرد به دنبال آن باشد. اما دلایل زیادی وجود دارد که باعث می‌شود افراد از منبع درآمدی خود بگذرند و بخواهند شغل‌شان را ترک کنند. در ادامه به وظایف کارفرمایان برای حفظ کارمندان اشاره کرده ایم. برای دریافت مشاوره شغلی کلیک کنید.
برای دریافت مشاوره در زمینه ترک شغل کارکنان می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 02166418908 تماس بگیرید.
دلایل ترک شغل کارکنان
هر چقدر میزان ترک شغل در شرکتی بالا باشد، نشان‌دهنده ضعف مدیریتی و اشکالات در رهبری افراد است. از این رو مدیران و کارشناسان ارشد هر شرکت و هر بنگاه باید با تمام توان کیفیت شرایط کاری را بالا برده و رضایت شغلی کارکنان خود را فراهم کنند . اگر این کار را نکنند باید هزینه‌های بسیاری به خاطر فضای خالی و کمبود کارکنان را بپردازند. در ادامه به مهم‌ترین علت ترک شغل کارمندان می‌پردازیم. پیشنهاد می کنیم حتما مقاله اصول مدیریت را هم بخوانید.
1- نبود هیچ فرصتی برای پیشرفت
از دیدگاه تکاملی، نسل بشر همیشه در جستجوی روش‌های جدیدی است که بتواند شرایط زندگی خود را بهتر کند. کارکنان نیز همواره در جستجوی فرصت‌ها برای پیشرفت مهارت‌ها و شرایط کاری به منظور پیشرفت در حرفه خود هستند. به ویژه در شرکت‌های تکنولوژی افراد آرزو می‌کنند که کارفرمایان ابزار و برنامه‌های آموزشی لازم را در اختیار آنها قرار دهند تا بتوانند شرایط انجام کار خود را بهبود بخشند. در نتیجه، اگر آنها احساس کنند که کارشان معمولی است یا مدیرانشان علاقه‌ای به پیشرفت وضعیت آنها را نشان نمی‌دهند، واکنش طبیعی آنها، ترک شغل خواهد بود. کارمندان می‌خواهند فرصت‌هایی داشته باشند که از طریق آنها مهارت‌های خود ارتقا دهند.
2- ترک شغل کارکنان | نبود روابط حرفهای
در واقع کارمندان بیشتر از آنکه کارشان را ترک کنند، تیم‌ها و مدیران خود را ترک می‌کنند. اگر آنها نتوانند دوستان خوب، همکاران وفادار و مدیران برتری را در شرکت داشته باشند و با آنها ارتباط برقرار کنند، و یا اگر نتوانند هیچ گفت و گویی را با آنها به نتیجه برسانند، به احتمال بسیار زیاد کارشان را ترک خواهند کرد.
3- انعطاف‌ناپذیری
همه دوست دارند که کارشان انعطاف‌پذیر باشد تا نیازی نباشد در منزل و یا ساعات اضافی در اداره مجبور به کار شوند. از این رو اگر فرد فشارهای کاری زیادی را تحمل کند طوری که نتواند بین زندگی شخصی و کاری‌شان تعادل برقرار کنند، حتی اگر کارش را دوست داشته باشد، آن را ترک خواهد کرد.
4-ترک شغل کارکنان | عدم همخوانی میزان کار با درآمد
اگر کار سنگینی ،پیچیده و پر مسئولیت است و مابین کار و درآمد نسبت مناسبی نباشد انگیزه‌های لازم برای کار کردن از دست می رود چون فرد احساس می کند که بیگاری می کند. به همین دلیل با یک حساب و کتاب ساده می‌فهمد که ترک آن کار کمک به خودش است و می‌تواند در جایی بهتر با درآمدی بالاتر کار کند. بنابراین به عنوان کارفرما باید حقوق کارمندانتان را متناسب با شرح وظایف‌شان تعریف کنید.
5-عدم توجه به نقش های مثبت و منفی
هر کسی در محیطی که مشغول به کار است، علاوه بر وظایفی که برایش تشریح شده؛ می‌تواند بر همکاران، مراجعان و محیط کاری تاثیرات مثبت یا منفی بگذارد. کارمندان در قبال شایستگی عملکرد نیاز مند توجه برخورد و ارزش گذاری کارفرما و مدیران هستند و باید بر اساس همین تلاش‌های کارمندان در مسیر پیشرفت خودشان و سازمان؛ پاداش و ارتقای شغلی قرار گیرند. عدم توجه مدیران به این موارد موجب القای حس بی عدالتی و نادیده گرفته شدن است.
6- ترک شغل کارکنان | برآورده نکردن وعده ها
هر قول یا وعده‌ای که به کارمندان داده می‌شود، باید با احتیاط و تفکر انجام شود. کارمندان روی حرفهای شما حساب کرده و از کارفرما انگیزه می‌گیرند. بی‌ثمر گذاشتن امیدها و آرزوهای کارمندان موجب یاس و خروج آنها از سازمان خواهد شد.
7- اجبار در جایگاه
گاه نقش ها و وظایف تنها از بالا به پایین بدون در نظر گرفتن علایق محول می شود. ندادن فرصت به کارکنان برای نشان دادن علایق و مهارت های‌شان در بخش هایی که فعالیت دارند، موجب کور شدن خلاقیت و نوآوری کارکنان در سازمان می شود. بهتر است مدیران با ایجاد ارتباطی نزدیک تر با کارمندان (در چهارچوب حرفه ای) به علایق آن ها پی برده و متناسب با آن به فرد فعالیت ها متناسب را بسپارد.
به عنوان یک مدیر، چگونه مانع از ترک شغل کارکنان شویم؟
1- از آنها ستایش بیشتری کنید.
2- برای آنها اهداف و برنامه‌های تازه‌ای مشخص کنید.
3- تفریحات تیمی و شرکتی را تنظیم کنید.
4- اجازه دهید ایده‌هایشان را ارائه دهند.
5- در میزان درآمد آنها تجدید نظر کنید.
6- ساعات کاری را منظم‌تر و به صرفه‌تر کنید.
7- جلسات بیهوده را کنسل کنید.
8- در مورد احساسات و ناراحتی‌های آنها سؤال کنید.
9- ارتباط خود را با کارمندانتان بهبود ببخشید.
10- فضای تیمی خود را مثبت کنید و منفی‌نگری را از بین ببرید.
کوتاه سخن اینکه…
شما همیشه نمی‌توانید جلوی ترک شغل کارکنان خود را بگیرید، اما با شناسایی دلایل احتمالی و با رعایت این نکات می‌توانید خطر ترک شغل را کاهش دهید. اغلب مشکلاتی که کارمندان با آن روبرو هستند و باعث می‌شود احساس ناراحتی کنند، به راحتی برطرف می‌شود. شما فقط باید خطوط ارتباطی خود را باز نگه دارید. بنابراین باید اطمینان حاصل کنید که به کارمندان خود دلیلی می‌دهید تا در کنار شما بمانند.
برای دریافت مشاوره در زمینه ترک شغل کارکنان می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 02166418908 تماس بگیرید.
سؤالات متداول در خصوص ترک شغل کارکنان
از این جهت خطرناک است که ممکن است فرد منبع درآمدی خود را برای مدتی شاید طولانی از دست بدهد. به همین دلیل استرس‌های زیادی او را در برمی‌گیرد. اما ترک شغلی که از آن رضایت ندارید، می‌تواند فرصت بهتری را برای شما در نظر بگیرد.
بله. در واقع شناسایی شیوه‌های رهبری و مدیران مطلوب و نامطلوب و تقویت یا از بین بردن آنها تاثیر زیادی در نگهداری کارکنان مستعد دارد.
